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천연자
원은 사용하면 할수록 고갈되기 쉽고, 재생이 되는데 수백 년, 수천 년이
걸리는 자원을 '고갈될 수 있고 재생이 불가능한 자원(exhaustible and
non-renewable resources)'이라고 한다. '고갈될 수 있지만 관리만 잘하
면 계속 재생이 가능한 자원(e
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, 기업이 생산하는 제품의 수가 많을수록 기업은 매우 빠르고 유연한 의사결정을 필요로 한다. 이에 따라, 수평적 조직구조(horizontal structure)의 중요성이 대두된 것이다. 이들 중간의 환경에 처해 있는 기업의 경우에는 매트릭스 기술조직구조(
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을 가지고 있고, 경리부서에서는 종업원들의 월급지급 자료철과 은행 계좌번호파일을 각각 만들어 가지고 사용해 왔다고 하자. 새로운 종업원을 채용하거나 퇴직이 생기는 경우 4개 파일 모두를 각각 수정시켜야 한다. 때로는 한두 파일에서
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위해
개인의 이해관계를 초월하도록 유도한다.
셋째, 조직구성원의 참여도를 높이고, 성취 욕구를 자극하여 욕구충족을
위한 동기를 강하게 유발한다.
끝으로, leadership과 관련된 중요한 이슈 중에 하나는 leader가
leadership의 특성 또는 카리스
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조직 내에서 가지는 상대적 가치를 과학적으로 분석. 평가하기 위한 직무평가의 과정이 필요하다. 이것은 직무급의 기초가 되는 것이다.
다음으로 이러한 결과들을 기초로 종업원U게 직무만족을 부여하고 생산성을 향상
시킬 수 있도록 직무
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기술적 성과에 대하여 과도하게 강조하고 있다는 문제점이 있다. 그러나 기업이 경쟁우위 확보 및 제고를 위한
전략적 의사결정을 하는 데에는 기술적 성과 이외에도 시장, 경쟁자, 산업구조, 경제환
경, 기업의 내부역량 등 다양한 요소를 고
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내부의 연구원뿐만 아니라 관련된 외부의 연
구기관이나 연구자들과의 원활한 의사소통을 촉진하여 지식의 이전 확산 조합은
물론, 새로운 지식의 습득이 광범위하여 항시적으로 일어날 수 있도록 설계하여
야 한다.
(4) 연구개발 조직구조는
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인간의 존엄성과 사회적인 불평등에 대한 인식은 점차로 퇴보할 가
능성이 많은 것이 현대문명의 본성이라고 할 수 있다. 그리고 물질의 과소비가 점차 증가하면서 환경파괴가 가속화될 것이라고 예견된다.
따라서, 이제는 미래에는 혈연적
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므로, 이를 통해 자신의 행복을 최대화할 수 있다.
한편, 산업인력 경력개발의 의의를 조직적 관점에서 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 경력개발은 조직 내 인적자원을 효율적으로 확보하도록 돕는다. 조직차원에서의 지속적인 경력개발은 조직
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대해 10% 이상의이자율을 지급해 왔는데, 1980년대 후반 들어 주택저당대출금리가 10% 이하로 하락하자 그 중 많은 사람들이 주택자금을 재조달(refinancing)하기로 결정했다. 수많은 기업의 재무관리자들도 각각 차입자금의 비용을 줄이기 위해 유
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